Blick in die Abteilungen: Geschäftsleitung

Seit über 300 Jahren steuern Geschäftsführer die Eisen- und Walzengießerei Irle erfolgreich als Unternehmer und Manager.

In den vergangenen acht Ausgaben wurden die Fachabteilungen Vertrieb, Schmelz­betrieb, Schleuderguss, Konstruktion, metall­ur­gisches Labor, Versand, Einkauf und Material­wirtschaft sowie Marketing vorgestellt.

Wir nehmen das 190-jährigen Bestehen als Walzengießerei und die über 300-jährige Geschichte als Eisengießerei zum Anlass, die Aufgaben und die Verantwortung der Geschäfts­­leitung zu erläutern.

Dr.-Ing. Jaxa von Schweinichen Gesellschafter seit 1992 Geschäftsführer, IRLE DEUZ GmbH	Rainer Schneider Rechtsanwalt, Gesellschafter seit 2002 Geschäftsführer, IRLE DEUZ GmbH	Dipl.-Ing. Jürgen Krüger seit 2002 Geschäftsführer, WALZEN IRLE GmbH

Damit ein Unternehmen wie Irle den langen Weg von über 300 Jahren bis heute zur global agierenden Großgießerei WALZEN IRLE erfolgreich bestehen kann, braucht es wettbewerbsfähige Produkte, eine fähige Belegschaft und die zentrale Gestaltungs-, Lenkungs- und Kontroll­funktion der Geschäftsleitung.

WALZEN IRLE verdankt seine heutige Position zu einem gewichtigen Teil der intensiven und erfolgreichen Arbeit einer langen Reihe von Irle Geschäftsführern. Die Geschäftsführer von Irle waren und sind immer zugleich Unternehmer und Manager.

Während der Unternehmer ständig nach strategischen Verbesserungen, sprich Ent­wicklungs­möglichkeiten am Unternehmen sucht, muss der Manager Strukturen und Ordnung im Unter­nehmen schaffen.

Er definiert Systeme wiederholgenauer Abläufe und Standards für die Produktions­prozesse, den Vertrieb und für die Verwaltung des Unternehmens. Er optimiert und steuert diese Organisationssysteme ständig. Dadurch wird kurz- und mittelfristig der Verkauf rentabler Produkte, organisatorische und finanzielle Planungssicherheit erreicht. Zum Tages­ge­schäft gehört die Beseitigung von Störungen in diesen Systemen.

Die technischen und wirtschaftlichen Rahmen­bedingungen, in denen sich WALZEN IRLE bewegt, unterliegen einem steten Wandel. Dieser wird von Märkten, Kunden, Lieferan­ten, Mit­arbeitern und Wettbewerbern verursacht. Der Staat und seine Bürokratie stellen das Unternehmen mit immer neuen Vorschriften und stetig steigenden Abgaben ständig vor neue Herausforderungen. Um diesem Wandel wirksam zu begegnen, ist der Geschäftsführer in der Rolle des Unternehmers gefragt. Er muss die Inno­vationsbereitschaft von WALZEN IRLE und die Motivation der Mitarbeiter dafür stets aufrecht erhalten. Damit werden regelmäßig Verbesse­rungen am Produkt, in der Produktion und an der Arbeitsweise erreicht. Dabei muss der Unternehmer bei Irle die Kräfte auf die Weiter­entwicklung der Kernkompetenzen und Stärken bündeln, also auf das wirtschaftliche Verkaufen, Gießen und Bearbeiten von Walzen und Gussstücken. Bei diesen Aufgaben steht immer der Kundennutzen im Mittelpunkt. Sind Kunden nicht mehr bereit, den geforderten Preis für Produkte und Leistungen zu zahlen, wird die Existenz des Unternehmens bedroht.

Der Unternehmer muss ständig nach der Verbesserung der Position des Unternehmens in diesem Umfeld suchen, sonst verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit.

Die Positionierung birgt Chancen, aber ist nicht frei von Risiken. Positionierung erfolgt in großen und kleinen Schritten.

Ein "großer" Schritt ist die aktuelle strategische Ausrichtung zur Großwalzengießerei. Mit dieser Aus­rich­tung besteht die Chance, rentablere Ge­schäfts­­felder zu erschließen und dem Unter­nehmen dadurch langfristig eine stärkere Markt­position zu verschaffen. Die konkrete Umsetzung dieses Schritts im Unternehmen fordert den Manager.

Der Erfolg von Irle Geschäftsführern liegt immer in der Fähigkeit begründet, beide Rollen, die des Unternehmers und die des Managers, bewusst und ausgewogen zu erfüllen.

J. Knappe